員工概況

員工關懷

照顧員工乃公司人力發展的重要基礎,金寶電子致力創造最佳與安全的工作環境,細心聆聽員工的聲音,了解員工的需求,在新冠肺炎仍然嚴峻的2022年,我們達成下列績效:

總部連續二年榮獲1111人力銀行幸福企業獎。
建置E化健康管理平台:居家辦公身體狀況異常及確診同仁的線上通報系統,以及集團內各廠區同仁體溫異常的推播系統,並且不定時發佈健康相關資訊。
總部同仁對行政總務管理部門滿意度達9分 (總分10分)。

人力資源管理政策

秉持人才為企業之根本與最寶貴資產的理念,金寶電子尊重每位同仁的獨特性,並視「人」為組織的策略性資源且能為組織創造優勢。在人力資源管理上,我們兼顧人性化與制度化,公平的對待所有員工;建立適切的溝通管道,讓員工有表達意見的機會。另外,公司亦持續謀求同仁工作與生活品質的平衡,創造平等和諧的工作環境,讓同仁在合適的職位發揮所長。各項人力資源功能性政策如下:


任用政策:正確評估組織人力需求,採取公開、公平、公正的適當方式進行內外部甄選,選取與公司志同道合者加入公司,落實適才適所之理念。
訓練與發展政策:透過多元的學習工具與健全的訓練與發展體系,強化員工的工作意願與能力,提升員工個人績效,達成公司目標。
薪酬福利政策:根據市場薪酬趨勢及考量營運狀況,建立外部公平、內部公平與個人公平薪酬福利。
員工關係:提供優質的勞動條件、工作環境、溝通管道、員工協助與發展優質企業文化等,使員工個人目標與組織目標一致,提升員工幸福感,共創勞資最大利益。

人權管理

金寶電子恪守全球各營運據點所在地之勞動相關法規,參考《聯合國世界人權宣言》、《聯合國工商企業與人權指導原則》、《聯合國全球盟約》與《國際勞工公約》等國際人權公約所揭露之人權保護精神與基本原則,並嚴格落實《責任商業聯盟行為準則》,維護包括正職員工、契約及臨時人員、實習生在內的所有人員的人權。

本公司人權政策適用範圍包括本公司及國內外子公司及其他具有實質控制能力之集團關係企業組織,落實政策如下:
禁止歧視:杜絕基於種族、膚色、年齡、性別、性取向、宗教、殘疾、工會員或政治傾向的不法歧視,確保工作機會均等。
禁用童工:不使用童工,不接受任何使用童工供應商或外包商。
尊重員工自由:禁止任何形式的強迫勞動。
合理的薪資與福利:提供員工符合甚至優於當地法令所要求基本的薪資與福利。
多元包容的工作環境:保障原住民、婦女、移工、契約人員與殘疾人士等弱勢團體的勞動權利。
健康、安全、友善的職場:提供安全、健康與零騷擾的職場環境。
維護員工身心健康:支持並協助員工維持身心健康及工作生活平衡。
維持暢通的溝通管道:建立開放式管理模式與溝通環境,鼓勵坦誠表達意見。
尊重隱私:確保個人資料的蒐集與使用符合法規要求。
持續精進:定期檢視和評估相關風險與成效,優化管理措施。

本公司秉持著人才為企業之根本與最寶貴資產的理念,尊重每個人的獨特性,遵循集團內各廠營運所在地之相關勞動法規及國際人權公約,致力維護員工人權,同時建置合理的薪酬待遇、完善的福利項目、健全的人才培育系統、適切的溝通。故在本報告書期間,並無任何童工聘用、強迫勞動、勞資爭議、違反男女平等及性騷擾等違反人權之事件發生。

全球員工概況


營運總部:台灣
(設有行政主要研發部門及行政管理中心)

製造基地: 中國大陸、菲律賓、泰國、巴西、墨西哥、馬來西亞、美國...等地區

全球所有廠區員工總人數共有54,091人,其中男性佔24,745人(佔全部46%),女性佔29,346人(佔全部54%)

*數據來源於金寶電子統計
全球員工 54,091人

全球員工概況


營運總部:台灣(設有行政主要研發部門及行政管理中心)

製造基地: 中國大陸、菲律賓、泰國、巴西、墨西哥、馬來西亞、美國...等地區

全球所有廠區員工總人數共有54,091人,其中男性佔24,745人(佔全部46%),女性佔29,346人(佔全部54%)

*數據來源於金寶電子統計

歷年全球員工性別人數統計

男性
男性佔比
女性
女性佔比
單位
人數
單位
佔比

歷年各廠區人數

台灣
中國大陸
泰國
菲律賓
巴西
墨西哥
馬來西亞
美國
年份
單位:人

身心障礙者進用


在身心障礙者聘用部分,配合各國政府促進身心障礙者就業,總部與社福機構-依甸基金會合作,聘僱視障人士為公司同仁按摩,協助同仁舒緩平時緊繃的肌肉,達到放鬆身心、消除疲勞的效果。

台灣:進用身心障礙者18人

目前進用身心障礙者總人數為18人,其中包含輕度 7人、中度4人、重度與極重度7人,工作內容含行政、研發、資訊、成本分析等,分散在各不同單位。海外廠區進用之身心障礙員工,主要協助組裝與製造部門之生產線上工作,並依照等級(一、二、三級)及身體狀況適度安排其工作內容。


晉升管道

為了達到人盡其才、各盡其能的目的,以及激勵員工達成優良的工作績效,本公司建立完整的內部晉升機制,以確保各職務升遷管道暢通,並滿足公司和員工個人發展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升公司經營績效。

績效考核與工作輪調

為確實瞭解同仁工作績效,以作為同仁晉升提報、訓練發展、薪資調整、員工酬勞發放及績效改善等相關事項之依據,我們訂定《員工績效管理辦法》,每半年對同仁進行一次考評。我們也設有內部轉任機制,符合下列條件者,可轉調其他單位:

部門組織異動,部門內人員可依其專業條件及意願轉任同事業部其他單位
部門擬精簡人力,被選定釋出之人員,可依其專業條件及意願轉任不同事業部其他單位
為培育優秀人才,由部門主管選定並安排優秀人才轉任不同單位做培訓,以培養為全方位人才