經營者的話與永續發展組織

董事長的話

複合式風險將成為未來的趨勢

2023 年《全球風險報告》警示，近年因戰爭、通貨膨脹等各種因素，導致民眾陷入生活成本負擔困境，而自然災害、極端天氣事件，也持續是具威脅性的全球危機。無論是因戰爭造成的社會、地緣政治風險，通貨膨脹造成的經濟風險，或者自然災害造成的環境風險，各項風險之間具有錯綜複雜的相關性，因此，複合式的風險型態將成為未來的趨勢，也成為未來的首要挑戰。

以良好的生產能力，扭轉全球經濟體不穩定所造成的劣勢

近幾年受疫情及戰爭影響，使全球各經濟體不穩定，進而衍生許多問題，如原物料資源短缺、供應鏈破碎等，而高通貨膨脹、快速的升息步調也提高企業資金的借貸成本。台灣是以出口為導向，全球投資環境變動，也會同步影響台灣的企業。為此，金寶電子制定各種因應措施，如逐步進行永續供應鏈管理，維繫我們與供應商的關係，也依照銀行團ESG利率調整專案進行規劃，盡量降低資金借貸的成本。我們一步一步面對這些因全球經濟體不穩定所造成的劣勢，努力將衝擊降至最低。依據國際趨勢，新的一年經濟成長狀況會慢慢好轉，出口逐漸恢復為正成長。金寶電子將以過去的基礎奠定未來發展的能量，透過關係企業之間的合作，提升產品發展的能力，並參與新的產業。台灣的企業在誠信經營、履行承諾上有良好的口碑，能讓客戶信賴並維持長期夥伴關係。金寶電子全球共有19個廠區，只要接到訂單，我們能及時在各區塊、各經濟區供貨，良好的生產能力就是我們的核心競爭力之一。

揮別充滿挑戰的2023 年，邁向充滿希望的2024 年

2023年的對全球經濟體系來說，是很大的挑戰，對金寶也充滿許多考驗。2023年公司的營收雖然受到全球經濟的影響，但在所有同仁的努力下，依然提升生產效率、維繫訂單，也提升了我們的競爭力。除了營收以外，在ESG、企業社會責任相關的成果，也得到社會的肯定。在工作環境方面，我們持續努力創造好的工作環境，讓有理想、有抱負的同仁，得到最大的發揮空間，也連續三年獲得1111人力銀行「幸福企業」金獎，這些都是同仁們努力的結果。辛苦的2023年已過去，未來會越來越好，讓我們共同邁向充滿希望的2024年。
金寶集團
董事長 許勝雄

總經理的話

「永」者無懼

依據國際永續評鑑機構晨星(Morningstar Sustainalytics) 統計，全球有超過半數的企業投入永續發展的經驗已超過6年，其他企業也至少投入3-5年。金寶電子在2021年成立跨部門的永續發展執行委員會，投入永續發展至今已近3年，在同仁們的努力及踴躍參與下，我們持續健全公司的永續體系，朝永續的企業努力。

積極推動環境永續發展

金寶電子全球廠區持續進行溫室氣體減量， 已於2022年完成全球所有廠區ISO14064-1溫室氣體盤查， 並將於2024年3月提交科學減量目標(SBT)。我們也在2023年開始導入ISO50001能源管理系統，分析主要的碳排放源，全球已有12個廠區通過認證。我們也擬定減排策略，並持續提高再生能源使用比例，2023年全球廠區再生能源使用比例增加至7.8%。對於生物多樣性的議題，我們已進行初步的評估，並預計於2024年訂定生物多樣性政策。

創造更多社會價值

去年底文化部協調相關部會，正式宣佈將企業支持文化發展納入ESG 範疇，未來合作內容將不再限於捐款和贊助，也可以是志願技術服務、策略合作等。2023年除了長期進行的圓夢飛翔計畫、老人送餐計畫、景美溪河堤美化活動之外，我們也投入經費支持本土藝文活動，包場全民大劇團《海角七號- 造夢者》舞台劇、資助中華文化總會辦理馬祖國際藝術島活動，也協助魏德聖導演《BIG 816》電影的製作及展演，亦提供國家電影及視聽文化中心器材設備，促進臺灣電影放映及藝文行動推廣。2024年我們預計和天下雜誌及國立師範大學進行合作計畫，持續推行文化相關活動，對國內文化發展盡一份心力。

持續強化公司治理

完善的風險管理可預防損失發生，當風險發生後也能快速進行有效的控制，提升公司的競爭力。對於疫情以來逐漸上升的網路安全風險，我們持續健全資訊安全管理制度，並進行社交工程演練，2023年未發生任何影響公司業務及營運的資訊安全事件。我們也參照ISO30001逐步建立公司內部的風險管理系統，安排各部門的種子人員上課，以公司的角度，彙整各部門已經執行的項目，未來再加上已評估的氣候風險，整合成公司的風險管理運作流程。在未來時機成熟時，計畫將風險管理委員會提升為董事會層級之功能性委員會，健全公司體制，提升公司治理成效。

參與外部評比，展望未來

2023年我們在ESG各面向持續努力，並且公開透明揭露各項規劃策略，如科學減量目標(SBT) 執行進度、氣候風險(TCFD) 鑑別結果等。我們也積極參加各項ESG 外部評比，如碳揭露計畫(CDP)、天下永續公民獎、道瓊永續指數評比等，並獲得TCSA永續報告書白金獎，藉由外部評比的要求，檢視我們的努力方向是否符合自我期許及國際趨勢，也讓更多利害關係人看見金寶努力的成果。未來，我們也會持續參加各項外部評比，與全球夥伴攜手合作，提升企業韌性，期許大家在變動和挑戰中持續躍升，邁向卓越。
金寶電子
總經理 陳威昌

永續管理組織與運作

依據《上市上櫃公司永續發展實務守則》，金寶電子制定《永續發展實務守則》，設置董事會層級之永續發展委員會，監督與指導公司永續發展的執行情形。跨單位之永續發展執行委員會則由公司高階主管擔任，依不同工作職掌與職權制定永續發展具體目標，督導廠區執行委員會運作，並定期向董事會報告。永續發展執行委員會下設有設計、採購、業務工作小組，定期討論各項執行方案之推動方式，並針對問題提出因應對策。


組織 開會/發行頻率 工作內容
董事會 不定期/2023年7次 依公司營運狀況及現況發展，定期指導與監督公司永續發展現況與績效。
永續發展委員會 每年至少一次
2023年２次		 負責制定永續發展的願景、目標、政策與策略，監督永續發展所需的資本支出，監督與指導永續發展執行情形。
永續發展執行委員會 每半年一次
  • 由總經理擔任主席、公司高階主管擔任委員組成，為公司永續的最高決策與執行委員會，並與董事會進行雙向溝通，以提升執行成效。
  • 配合公司外部發展(如：法規、經濟、市場、總體環境變化)及內部資源(如：公司發展、公司願景)做最佳化運用，擬定公司永續發展具體目標。
  • 督導廠區執行委員會運作。
設計、採購、業務工作小組 每季至少一次 討論各項執行方案之推動方式，並針對問題提出因應對策。