經營者的話與永續發展組織

依據國際永續評鑑機構晨星(Morningstar Sustainalytics)統計，全球企業在訂定ESG職責和目標時，超過八成以上的企業都是以遵守法規以符合規定為最主要的目的。金寶電子在2021年成立跨部門的永續發展執行委員會，投入永續發展至今已近4年，我們也從最初符合金管會規定做起，慢慢擴展至ESG各個面向，持續健全公司的永續體系，將永續發展內化為企業的DNA。

金寶電子廠區遍及全球，生產所造成的排碳量不容小覷。為實踐減量承諾，首先須建立可信的溫室氣體排放數據。自2022年起，集團所有廠區均已完成盤查並100%通過第三方查證。此外，我們也導入ISO 50001能源管理系統，分析主要的排碳來源，並逐步提升再生能源佔比，2024年全球廠區100%通過能源管理系統第三方認證，再生能源佔總用電量比例8.5%。2024年通過科學減量目標(SBT)審查，正式承諾以2022年為基準年，2033年達成範疇一與範疇二絕對減量55%的目標。

2024年我們與基督教芥菜種會合作，以自然農業、友善飼養的模式，在新竹尖石三一食農夢想基地，展開為期三年的食農教育計畫，提供安全、健康的食物之外，也創造當地的工作機會。此外，我們也透過資源挹注與跨界合作的方式，與在地藝文活動及文創產業合作，支持國內的藝文活動，透過企業藝廊畫作展覽、音樂劇包場等方式，弭平文化資源落差。而長期活動如圓夢飛翔計畫、老人送餐計畫、景美溪河堤美化活動也持續進行中，期望未來能創造更多社會價值。

將瞬息萬變的各項風險，整合至公司的風險管理系統並妥善應對，可逐步提升公司的競爭力。面對網路及資安風險，除了社交工程演練、集團情資聯防之外，我們利用內網EDM、舉辦資安創意徵選活動、員工資安問卷調查等，持續進行資安宣導，並彙整同仁的反饋作為改善的參考。2024年我們也將風險管理委員會提升至董事會層級，透過董事會監督，健全並強化風險評估及管理能力，提升公司治理成效。

2024年我們在ESG面向持續努力，除了公開揭露各項規劃策略，也積極參加各項外部評比，向更多利害關係人分享我們的成果。在我們的努力下，國內評比獲得不錯的成績，包含連續2年入選台灣高薪100指數、連續2年獲得TCSA永續報告書白金獎以外，也首度入選TCSA台灣百大永續典範企業獎、天下雜誌企業減碳溫度計(TRIPs)1.5℃標章認證、及商業周刊2024碳競爭力100強。未來我們也會持續努力，藉由他山之石提升企業韌性，以成為同產業的標竿企業為目標，再創卓越。

依據聯合國全球盟約(United Nations Global Compact, UNGC)對全球CEO進行企業永續性調查(Accenture CEO Study on Sustainability)，調查結果顯示全球企業認知到，企業不僅在解決氣候變遷等問題發揮關鍵作用，在改善世界環境、社會和經濟方面也至關重要，而保護營運據點所在地區的社區，也成為企業的責任之一。ESG中社會議題的興起，正在重新定義企業應扮演的角色。

金寶電子自2021年成立跨部門的永續發展執行委員會，最主要是為了回應客戶的要求。我們從最容易衡量成果的環境面向著手，進行溫室氣體盤查、驗證，在建立可信的數據基礎後，申請並通過科學基礎減量目標(SBT)的審查，規劃減碳路徑並逐步進行。當環境相關作為已經上軌道之後，我們在社會議題上加強力道，除了行之有年的圓夢飛翔計畫，關懷幼苗培力，也持續進行的景美溪河堤的美化，回饋在地社區。此外，我們發揮電子製造本業的專長，擴大辦理小家電維修義診活動，呼籲重修就好，提升專業價值並減少不必要的浪費。

2024年我們與芥菜種會合作推廣食安議題，從食農教育開始做起，透過賦能偏鄉青年，鼓勵他們返鄉發展，串聯食農與永續。我們也和國家兩廳院合作藝術出走2.0計畫，讓藝術走出場館的框架，縮短文化資源落差。秉持回饋社會的初心，從被動到主動，擴大我們的企業影響力。

我們梳理已經執行多年的社會專案，將其分為食農教育、在地扎根、幼苗培力、本業串聯、文藝共創、及永續倡議等六大共融發展策略主軸，致力成為需求與資源之間的橋梁，關注的對象從偏鄉青年、在地社區、弱勢孩童，到藝文單位、社會大眾與內部員工，透過推動各項ESG作為，以行動連結社會，並串聯現有資源，讓永續內化為公司的素養，成為我們的軟實力。讓我們共築永續共榮的藍圖，為美好的未來共同努力。