永續採購政策
過去，金寶電子主要從品質(Quality)、交期(Delivery)、成本(Cost)及服務(Service)四大面向管理自身與供應商。然而，隨著永續發展趨勢的崛起，我們不僅積極推動內部轉型，也自2022年起將永續發展議題納入供應商管理體系。為進一步強化永續供應鏈，我們於2024 年更新《供應商行為準則》，內容涵蓋勞工、健康安全、環境、道德規範與管理系統五大面向，亦包含生物多樣性，作為供應商依循的根本。此外，我們透過永續供應鏈管理流程，識別關鍵供應商的永續風險，並導入輔導機制以提升供應商的永續績效，攜手打造負責任且具韌性的供應鏈。 本公司持續進行永續供應鏈計畫，由董事會持續監督指導，也藉由年度供應商大會向供應商傳達我們對永續發展之承諾與要求，攜手供應商夥伴朝向高品質供應且符合永續發展的目標邁進。我們每年執行關鍵供應商永續風險評估，來檢視採購活動是否符合《供應商行為準則》，鑑別供應商符合金寶的永續目標程度，進而降低供應鏈在永續發展的潛在衝突。對於高風險供應商則執行稽核輔導及追蹤改善，若供應商未於限定時間進行改善，將回報給採購單位，建議汰換供應商。2023年我們成立永續採購小組，由各事業部採購代表共8位種子人員共同組成，定期開會討論永續供應鏈計畫之執行項目，並說明國際減碳倡議中採購所需扮演的角色。